D&IからDE&Iへ

　ここ数年、日本企業にもダイバーシティ＆インクルージョン(D&I＝多様性と包摂)という言葉が浸透してきました。多様性とは、ジェンダーや障がいの有無、国籍など、多様な属性を指します。包摂とは、こうした多様な人材を組織に取り込み、活躍してもらうことです。
　ところが、この1～2年で急速に「DE&I」という言葉に変わりつつあります。これは「ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン」の略語で、新たに「エクイティ」という言葉が加わりました。
　エクイティには「株式」、「株主資本」という意味もありますが、その原義は「公平性」です。これまでのD&Iの概念では、「イクオリティ」(平等)が根底にありました。それがエクイティに変わりました。何が変わったのでしょうか。
　イクオリティは、社会的な弱者や不便を感じる人に対して、「同じような」機会を与えていた一方、エクイティは「その人に合わせた」措置や機会を与えるという違いがあります。弱い立場にある人に対して、よりキメ細かい対応をとることがエクイティの真義です。
　なにより、「DE&I」への流れは、「立場が弱い人たちがかわいそうだから」ではなく、多様な従業員が活躍できる職場づくりこそが、競争力の源泉になるからです。

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